A diferença entre um ativo subutilizado e uma oportunidade executável raramente está em uma única ideia. Está no método usado para investigar alternativas, testar viabilidade e organizar a execução.
Seis etapas de estruturação
- Diagnóstico do ativo, documentação e restrições
- Leitura de mercado e demanda
- Definição e comparação de cenários
- Modelagem econômica e testes de sensibilidade
- Estrutura societária, governança e estratégia de capital
- Plano de execução, parceiros e marcos de decisão
Premissas rastreáveis
Cada cenário precisa indicar fonte, data, responsável e impacto. Isso permite revisar a tese sem reconstruir toda a análise e melhora a qualidade da diligência com parceiros e investidores.
Decisão antes da mobilização
O método evita antecipar projeto, obra ou captação antes de resolver as perguntas centrais. Essa sequência reduz retrabalho e preserva capital para a alternativa mais consistente.
Implicações para a decisão
Destravar valor não significa maximizar um número isolado. Significa escolher uma rota coerente e criar condições técnicas, financeiras e comerciais para executá-la.
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Maycon Gonçalves Pereira — fundador e diretor executivo da REQUITY. CRECI/SP 321.997.
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